Nutzen Sie den Informationsvorsprung aus Ihrem Prozesswissen.
Die Möglichkeiten der Prozessanalyse sind nahezu unbegrenzt und ausschließlich von den Daten abhängig, die der Process Mining Software zugeführt werden. Diese Daten liegen in allen üblichen Warenwirtschaftssystem bereits vor können durch Process Mining geborgen werden.
Der Fall-Identifikator verknüpft alle Ereignisse eines konkreten Geschäftsfalles zu einem einzigartigen Ablauf.
Die Aktivität beschreibt welcher Prozessschritt ausgeführt wurde.
Der Zeitstempel beschreibt, zu welchem Zeitpunkt eine bestimmte Aktivität stattgefunden hat.
Process Mining verknüpft die Daten von Fall-ID, Aktivität und Zeitstempel zu einem Prozessablauf in korrekter Abfolge und visualisiert sie in einem entsprechenden Pfad mit auswertbaren Informationen zur Prozesseffizienz, beispielsweise:
Die Möglichkeiten der Prozessanalyse sind nahezu unbegrenzt und hängen nur von den Daten ab, die der Software process mining zugeführt werden. Diese Daten sind bereits in allen gängigen ERP-Systemen vorhanden und können über process mining abgerufen werden.
Gleichen Sie Ihre Soll-Prozesse mit der Realität ab und steuern Sie gegen, bevor sich Alternativ- und Individualprozesse etablieren, die später nur mit viel Aufwand bereinigt werden können. Harmonisieren Sie Prozesse über Ihre Geschäftseinheiten und Produktionsstätten hinweg, neutral und 1:1 vergleichbar.
Holen Sie sich jederzeit einen Überblick über die Geldströme und -laufzeiten. Finden Sie Optimierungsmöglichkeiten im Zahlungsverkehr bestimmter Kunden. Vergleichen Sie die Margen von Aufträgen und Produkten. Überprüfen Sie die Zahlungstreue Ihrer Kunden und Abrufgeschwindigkeiten aus Konsignationslägern.
Übersehen Sie nie, wo sich ein Problem entwickelt und greifen Sie rechtzeitig ein, bevor es teuer wird. Checken Sie die Lieferantenperformance ebenso wie interne KPIs. Identifizieren Sie, welche Produkte zu geringe Lagerumschlagsgeschwindigkeiten haben. Behalten Sie alle Produktionskosten und -zeiten durchgängig im Blick.
Stellen Sie sicher, dass alle Prozesse innerhalb der internen und externen Regeln ablaufen. Vergewissern Sie sich, dass an keiner Stelle ein Schritt umgangen oder fehlerhaft ausgeführt wird. Vermeiden Sie Geschäftsrisiken durch die Verselbstständigung von Prozessabläufen. Erkennen Sie individuelle Abweichungen.
Messen und vergleichen Sie Durchlaufzeiten, Umsätze, Eingabehäufigkeiten verschiedener Teams und stellen Sie fest, wo ein Team vom anderen lernen kann. Finden Sie Ausreißer durch den jederzeitigen Einsatz von Kennzahlenmonitoring. Identifizieren Sie potenzielle Synergien und nicht notwendige Doppelarbeiten.
Erkennen Sie, welche Produkte versteckte Problemverursacher sind, häufig zu Rückläufen führen, zu lange Produktionszeiten haben oder margenschwächer als andere Artikel sind. Filtern Sie Produkte heraus, die bevorzugt verkauft werden. Vergleichen Sie Durchlaufzeiten. Nutzen Sie maschinelle Ursachenanalysen.
Starten Sie noch heute mit der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse. Melden Sie sich bei uns für ein individuelles Angebot.
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